Le terme plaisir au travail évoque pour vous un panier de fruits, une cantine design ou un team building annuel? Vous faites fausse route.
Exit les confettis: ce que le plaisir au travail n’est pas
Beaucoup de dirigeants wallons associent encore le plaisir au travail à des avantages superficiels: paniers de fruits, tables de ping-pong, Chief Happiness Officer animé de bonnes intentions mais sans impact mesurable. Ce type d’initiatives est sympa, mais – spoiler alert – ce n’est pas une stratégie RH durable.
Des études, comme les articles de la Harvard Business Review sur l’échec des « programmes de bonheur » superficiels, montrent que ces initiatives contribuent peu à la rétention, à la productivité ou à l’engagement à long terme. Elles ne permettent pas non plus de s’attaquer aux causes sous-jacentes du stress ou du burn-out.
La première étape vers le plaisir au travail est donc claire: investir dans les ingrédients de base du plaisir au travail.
Le plaisir au travail: l’aspect tangible du bonheur au travail
Le bonheur au travail est un terme large et holistique, souvent considéré comme trop vague. Selon Dajo De Prins, expert en bonheur et auteur du livre Werkgeluk, il s’agit d’un « mélange de conditions de travail, d’environnement de travail et de contenu du travail », qui évolue souvent sur le long terme.
Le plaisir au travail, en revanche, est plus concret et immédiat: il se manifeste au quotidien dans l’énergie, la motivation et l’engagement au travail. Le plaisir au travail est donc une composante du bonheur au travail, mais sur laquelle vous, en tant que supérieur hiérarchique, avez une influence directe.
Notre étude menée avec la professeure Anja Van den Broeck (KULeuven) révèle que les collaborateurs qui éprouvent du plaisir au travail:
- Sont plus productifs
- Quittent moins souvent leur job
- Restent engagés plus longtemps
Cela revient également dans la théorie de l’autodétermination de Deci & Ryan. Elle affirme que les collaborateurs qui éprouvent un sentiment d’autonomie, de compétence et de connexion obtiennent de meilleurs scores en matière de plaisir au travail. En outre, les recherches du professeur Wilmar Schaufeli montrent que les collaborateurs engagés sont plus performants que les collaborateurs simplement « heureux ». En résumé, le plaisir au travail est un levier pratique pour votre PME et donne de l’oxygène à vos collaborateurs et à votre entreprise en période d’incertitude.
La recette du cocktail Plaisir au travail: équilibre, contenu et développement
La recette du cocktail Plaisir au travail: équilibre, contenu et développement
Notre propre étude Tempo-Team montre que le plaisir au travail repose sur trois ingrédients essentiels:
1. Équilibre: équilibre travail-vie privée et autonomie des travailleurs ⚖️
- Vos collaborateurs doivent pouvoir concilier travail et vie privée (Psst, le télétravail, ça marche),
- être libres de faire leurs propres choix dans la manière dont ils effectuent leur travail,
- et pouvoir être eux-mêmes: l’inclusivité et la diversité sont indispensables.
2. Contenu: travail qui a du sens et collaborateurs engagés 🫂
- Vos collaborateurs veulent apporter leur contribution et voir que leur travail a du sens,
- être connectés avec leurs collègues et collaborer au sein d’une équipe engagée,
- et pouvoir compter sur un supérieur qui donne le cap, soutient et motive.
3. Développement: encourager l’apprentissage, la valorisation et la reconnaissance 🚀
- Vos collaborateurs sont ouverts à la formation continue et au développement personnel,
- et recherchent une appréciation et une reconnaissance sincères pour leurs succès, petits ou grands.
La recette du cocktail Plaisir au travail diffère légèrement d’un collaborateur à l’autre. La quantité de chaque ingrédient peut varier, mais une chose est sûre: le cocktail n’est vraiment optimal que si tous les ingrédients sont présents. En tant que supérieur hiérarchique, vous êtes le barman : observez, ajustez et mélangez en fonction des besoins de vos collaborateurs!
Pourquoi est-il rentable d’investir dans le plaisir au travail? Les bénéfices pour les PME
Dans un marché du travail tendu, miser sur le plaisir au travail est le moyen le plus judicieux de préparer votre PME pour l’avenir. C’est la seule façon de:
- Conserver les talents: les collaborateurs qui éprouvent un grand plaisir au travail sont beaucoup moins enclins à changer de job. (Attention au syndrome de la « cage dorée » pour les collaborateurs moins motivés)
- Augmenter la productivité: les collaborateurs engagés sont généralement plus productifs.
- Renforcer votre image de marque d’employeur: les collaborateurs qui prennent plaisir à travailler le montrent et rendent votre entreprise attrayante pour les talents sur un marché du travail tendu.
- Réduire l’absentéisme: moins de stress, une meilleure santé mentale et un risque de burn-out moins élevé.
Cocktail Plaisir au travail: pas une utopie
Le plaisir au travail ne signifie toutefois pas que tout le monde se promène chaque jour avec un grand sourire ou que tout est toujours rose. Comme nous l’avons déjà écrit: le simple fait que vos collaborateurs se sentent bien dans leur job et aient suffisamment d’énergie pour rester motivés, c’est déjà fantastique. (Cela vaut également pour vous, d’ailleurs 😉)
Le plaisir au travail n’est donc ni un idéal naïf, ni une utopie. C’est une recette réaliste et réalisable qui, avec une démarche volontaire, apporte des bénéfices concrets à vos collaborateurs et à votre organisation.
Téléchargez notre guide gratuit du plaisir au travail et mettez en pratique nos conseils et check-lists!