De grenzen van onze bedrijfsomgeving vervagen, en daarmee ook de grenzen van ons werk. Innovatieve kracht ontwikkelen vraagt een intense samenwerking met mensen binnen, maar ook buiten uw organisatie. Kennismanagement, kennis ontwikkelen, delen en waarborgen is zo een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur

En dat doen we via intens samen- en netwerken. Voor uw werknemers ontstaat zo een heel nieuwe dynamiek, waarin networking belangrijk is geworden. HR kan dat faciliteren.

Sterker nog: uit ons onderzoek blijkt dat er nood aan is.

Kennis delen is cruciaal

Moment, netwerken, zegt u? Waarom juist? We bedoelen: in de brede zin. Natuurlijk: smartphones, sociale netwerken, omgaan met meer diverse collega’s, nauw samenwerken met andere ondernemingen, consultants, experts...

De grenzen van ons werk vallen niet meer samen met die van onze werkvloer. En dat merken werknemers zelf ook.

Uit ons onderzoek blijkt dat:

werk complexer is geworden door technologie
voor 38% van de werknemers

netwerken nuttig is maar niet zo leuk
volgens ruim 70% van de werknemers

netwerken kan worden aangeleerd
vinden 60% van de werknemers

Zo kan HR netwerken stimuleren

Opvallend: ruim de helft van de werkgevers in ons onderzoek zegt dat in hun organisatie voldoende aandacht voor networking is. Maar slechts een derde van de werknemers ervaart dat ook zo. Om die afstand tussen werknemer en werkgever te overbruggen, kunt u vanuit HR deze stappen ondernemen:

1. uw personeelsbestand anders beheren 
Uw bestand van externen, parttimers en tijdelijke werknemers is een essentieel onderdeel van uw talentpool. Dit complexe personeelsbestand managen vereist nieuwe, intensievere relaties tussen HR, inkoop, business- en operations managers

2. schakel andere netwerken in 
Maak handig gebruik van de netwerken van uw externe partners en leveranciers. Zo bouwt u aan een grotere kring van netwerken met relevante contacten

3. begin met geven, en investeer in training 
Heel wat mensen netwerken om ‘iets te halen’. Draai dat om, geef iets en uw netwerk gaat u waarderen en respecteren. Durf te investeren in training, dat maakt netwerken leuker.

 

Lees meer:

Good Practices, Praktijk

Met ‘design thinking’ kunt u rekrutering - geheel of gedeeltelijk - hertekenen en aanscherpen. Ons doel? Een pak kandidaatgerichter worden, want de schaarste vraagt erom.

Good Practices, Praktijk

Met ‘design thinking’ kunt u rekrutering - geheel of gedeeltelijk - hertekenen en aanscherpen. Ons doel? Een pak kandidaatgerichter worden, want de schaarste vraagt erom.
meer

HR strategie, Praktijk

U doet heel wat inspanningen om getalenteerde kandidaten aan te trekken. Dat talent aan boord halen en houden? Daarvoor is méér nodig dan een handtekening onder een contract. Onboarding maakt tegen...

HR strategie, Praktijk

U doet heel wat inspanningen om getalenteerde kandidaten aan te trekken. Dat talent aan boord halen en houden? Daarvoor is méér nodig dan een handtekening onder een contract. Onboarding maakt tegen...
meer

Beter werken, Praktijk

Als u fluency, het nieuwe ‘work life balance’ wil laten werken, volstaat de klassieke inrichting van de werkruimte niet meer. Hoe creëert u een omgeving die flexibel werken ondersteunt en samenwerk...
meer